安越咨询-经营分析实战训练营价值4999元

焰火

安越咨询-经营分析实战训练营
├──案例分析:材料降本落实到业务行动和绩效指标 .mp4  276.85M
├──案例分析:某企业经营分析的发展历程 .mp4  348.83M
├──案例分析:哪个产品更赚钱？（上） .mp4  185.70M
├──案例分析:哪个产品更赚钱？（下） .mp4  240.70M
├──案例分析:统筹规划 实现目标（上） .mp4  218.25M
├──案例分析:统筹规划 实现目标（下） .mp4  382.59M
├──案例分析:这张订单该不该接？ .mp4  346.82M
├──保本点和目标利润 .mp4  259.10M
├──本量利分析提升盈利的思路 .mp4  262.00M
├──财务目标层层分解为财务指标 .mp4  257.21M
├──财务指标转化为业务行动计划 .mp4  213.52M
├──传统利润表 vs 经营利润表 .mp4  212.84M
├──传统利润表分析盈利的利与弊 .mp4  285.35M
├──法则二:指标体系-01善用指标，推动量化经营 .mp4  395.06M
├──法则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标 .mp4  400.03M
├──法则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报表 .mp4  270.11M
├──法则三:数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面 .mp4  541.97M
├──法则三:数据质量-02给数据可视化加点料 .mp4  371.76M
├──法则三:数据质量-03统计数字会撒谎 .mp4  482.41M
├──法则四:走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上） .mp4  379.07M
├──法则四:走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下） .mp4  258.13M
├──法则四:走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例 .mp4  227.90M
├──法则四:走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例 .mp4  180.71M
├──法则五:亮出观点-01刨根问底、借力使力 .mp4  548.31M
├──法则五:亮出观点-02案例:业绩下滑了，分析下怎么才能达标 .mp4  404.47M
├──法则一:满足需求-01销售分析满足什么需求 .mp4  260.63M
├──法则一:满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析 .mp4  397.68M
├──法则一:满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析 .mp4  396.74M
├──法则一:满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析 .mp4  250.55M
├──各类竞争战略之分析要点 .mp4  297.14M
├──华为通过经营分析培养管理团队 .mp4  393.44M
├──经营分析 - 深入业务、解决问题 .mp4  393.54M
├──经营分析承接战略的“道法术器人” .mp4  268.85M
├──经营分析关注的战略要素 .mp4  287.43M
├──经营分析与财务分析的关系 .mp4  367.54M
├──聚焦三个财务环节 实现企业财务目标 .mp4  315.29M
├──企业目标:为投资人赚钱 .mp4  306.97M
├──区分变动成本和固定成本 .mp4  380.36M
├──什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活” .mp4  234.19M
├──什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析 .mp4  377.94M
├──什么是“好”的销售分析-03案例:饮料公司生意回顾 .mp4  320.80M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上） .mp4  372.35M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下） .mp4  429.28M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素 .mp4  562.11M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上） .mp4  468.42M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下） .mp4  200.24M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本 .mp4  525.84M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你 .mp4  436.04M
├──透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的 .mp4  494.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素 .mp4  393.07M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上） .mp4  418.37M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下） .mp4  277.02M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-04如何衡量设备的使用效率 .mp4  346.16M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上） .mp4  309.98M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-06设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下） .mp4  354.91M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-07设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用 .mp4  237.45M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-08测算和改善设备使用效率的综合案例（上） .mp4  283.55M
├──透视设备和工具成本背后的运营因素-09测算和改善设备使用效率的综合案例（下） .mp4  294.24M
├──销售分析专题-销售收入分析-01引言 .mp4  136.50M
├──销售专题分析-应收账款分析-01引言 .mp4  126.19M
├──销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子” .mp4  219.46M
├──销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2 .mp4  167.27M
├──销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3 .mp4  155.49M
└──销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4 .mp4  130.17M
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mytest123

啥也不说了，感谢楼主分享哇！

hellojackd

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李才哥

正需要，支持楼主大人了！

17770767379

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ljglzx

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halloseven

感谢楼主的分享

blue

我只是路过打酱油的

sxx111

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